企业对人才的培养和储备越来越重视。培训作为提升员工技能、优化团队结构的重要手段，已成为企业人力资源管理的核心环节。在培训费用的归属与服务关系方面，却存在诸多争议。本文将围绕培训费归属与服务的关系展开论述，以人力资源发展为核心，分析二者之间的相互影响。
一、培训费归属与服务的关系
1. 培训费用归属的定义
培训费用归属，是指企业在进行培训过程中，培训费用应计入哪个会计科目或成本中心。根据我国企业会计准则，培训费用可以归属于管理费用、销售费用、生产成本、研发费用等科目。
2. 培训费用归属与服务的关系
（1）培训费用归属对服务的影响
①影响企业对培训的投入
培训费用归属直接关系到企业对培训的投入程度。若培训费用归属于管理费用，则企业可能会将培训视为一项长期投资，加大对培训的投入；若培训费用归属于生产成本，则企业可能会将培训视为一种短期行为，对培训的投入相对较少。
②影响员工对培训的积极性
培训费用归属与服务的关系也会影响员工对培训的积极性。若培训费用归属于企业，员工可能会更加积极地参与培训；若培训费用由员工个人承担，则员工参与培训的积极性可能会受到影响。
（2）服务对培训费用归属的影响
①培训服务的效果
培训服务的效果直接影响企业对培训费用归属的选择。若培训服务效果显著，有助于提升企业核心竞争力，企业可能会倾向于将培训费用归属于管理费用；若培训服务效果一般，企业可能会将培训费用归属于生产成本。
②培训服务的成本
培训服务的成本也是影响培训费用归属的重要因素。若培训服务成本较低，企业可能会选择将培训费用归属于销售费用；若培训服务成本较高，企业可能会将培训费用归属于管理费用。
二、以人力资源发展为核心，优化培训费用归属与服务的关系
1. 优化培训费用归属
（1）根据培训目标，合理确定培训费用归属
企业在进行培训费用归属时，应根据培训目标合理确定归属科目。例如，针对管理层培训，可将其归属于管理费用；针对基层员工培训，可将其归属于生产成本。
（2）建立培训费用预算制度
企业应建立培训费用预算制度，确保培训费用合理使用。预算制度应包括培训费用总额、各项培训项目费用、培训费用使用情况等。
2. 提升培训服务质量
（1）加强培训需求分析
企业应充分了解员工培训需求，有针对性地开展培训。通过需求分析，可以确保培训服务与企业发展战略相一致。
（2）优化培训内容和方法
企业应不断优化培训内容和方法，提高培训效果。例如，引入案例教学、互动式教学等教学方法，增强培训的实用性和趣味性。
（3）建立培训评估体系
企业应建立培训评估体系，对培训效果进行评估。通过评估，可以发现培训过程中的不足，为优化培训服务提供依据。
培训费用归属与服务的关系是企业人力资源管理中的重要环节。以人力资源发展为核心，优化培训费用归属与服务的关系，有助于提升企业核心竞争力。企业应充分认识培训费用归属与服务的关系，合理确定培训费用归属，提升培训服务质量，从而实现人力资源的可持续发展。
