创业之路，如同逆水行舟，不进则退。在竞争激烈的商业环境中，一份具有前瞻性和可行性的创业计划书，无疑是企业成功的关键。其中，战略制定是创业计划书的核心，它决定了企业的发展方向和竞争优势。本文将从战略制定的多个维度出发，探讨创业计划书中的战略制定策略。
一、市场分析：知己知彼，百战不殆
1. 市场调研
市场调研是战略制定的基础，通过对市场需求、竞争对手、潜在客户等方面的深入分析，为企业制定战略提供有力支持。创业者在进行市场调研时，应关注以下几点：
（1）了解市场容量、增长率、发展趋势等宏观经济指标；
（2）研究目标市场的消费群体、消费习惯、消费心理等微观因素；
（3）分析竞争对手的产品、价格、渠道、促销等方面的策略。
2. 竞争分析
知己知彼，百战不殆。创业者在制定战略时，应充分了解竞争对手的优势和劣势，结合自身特点，制定出有针对性的策略。以下几种竞争分析方法可供参考：
（1）波特五力模型：从行业竞争、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁、现有企业间的竞争五个方面进行分析；
（2）SWOT分析：从优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面进行综合分析；
（3）PEST分析：从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）四个方面进行分析。
二、目标定位：精准打击，有的放矢
1. 企业愿景
企业愿景是创业计划书中战略制定的重要依据，它为企业指明了发展方向。企业愿景应具有以下特点：
（1）具有前瞻性：企业愿景应站在时代的高度，引领企业不断发展；
（2）具有可实现性：企业愿景应结合企业实际情况，确保其可实现性；
（3）具有激励性：企业愿景应激发员工的工作热情，提高企业凝聚力。
2. 目标市场
在确定目标市场时，创业者应遵循以下原则：
（1）聚焦原则：针对某一细分市场进行深耕，提高市场占有率；
（2）差异化原则：根据自身特点，打造独特的产品或服务，形成竞争优势；
（3）可进入原则：确保目标市场具有一定的市场需求和购买力。
三、战略实施：多管齐下，全面推进
1. 组织架构
合理的组织架构有助于提高企业执行力。在制定战略时，创业者应关注以下几点：
（1）明确各部门职责，确保权责清晰；
（2）优化组织结构，提高管理效率；
（3）建立健全激励机制，激发员工潜能。
2. 资源配置
资源是企业发展的基石。在制定战略时，创业者应关注以下资源配置策略：
（1）优化资本结构，提高资本利用效率；
（2）加强人才队伍建设，提高企业核心竞争力；
（3）加大研发投入，推动技术创新。
四、风险控制：未雨绸缪，防患未然
1. 内部风险
（1）战略风险：确保战略具有前瞻性和可行性；
（2）运营风险：优化内部管理，提高运营效率；
（3）财务风险：加强财务管理，确保资金安全。
2. 外部风险
（1）政策风险：关注政策动向，及时调整战略；
（2）市场风险：加强市场调研，提前应对市场变化；
（3）竞争风险：密切关注竞争对手动态，制定应对策略。
创业计划书中的战略制定是企业发展的重要环节。通过以上策略，创业者可以更好地把握市场脉搏，制定出具有前瞻性和可行性的战略。在实施过程中，创业者应密切关注市场变化，不断调整和优化战略，以确保企业持续发展。
