在金融行业，催收是维护金融机构资产安全的重要环节。作为催收主管，肩负着确保催收工作高效、有序、合规的重任。本文将针对催收主管的周计划进行阐述，以期为催收主管提供有益的参考。
一、周计划概述
1. 周计划目的：提高催收效率，降低不良资产率，确保合规操作。
2. 周计划主要包括业务分析、团队管理、合规培训、风险控制、业绩考核等方面。
二、周计划具体安排
1. 周一：业务分析
（1）收集本周催收数据，分析逾期原因、催收进度等，为后续工作提供依据。
（2）总结上周催收工作中的亮点和不足，提出改进措施。
（3）根据业务分析结果，制定本周催收策略。
2. 周二：团队管理
（1）召开团队会议，传达公司政策，明确本周工作目标。
（2）对团队成员进行技能培训，提高催收水平。
（3）关注团队成员心理状态，确保团队凝聚力。
3. 周三：合规培训
（1）组织合规培训，提高催收人员法律意识。
（2）讲解最新政策法规，确保催收工作合规操作。
（3）对催收人员进行考核，确保培训效果。
4. 周四：风险控制
（1）分析逾期客户风险，制定风险防控措施。
（2）关注催收过程中的潜在风险，及时调整策略。
（3）对催收人员进行风险评估，确保催收工作安全有序。
5. 周五：业绩考核
（1）对本周催收业绩进行考核，奖优罚劣。
（2）总结本周催收工作，找出问题所在。
（3）制定下周工作计划，确保持续改进。
作为催收主管，制定合理的周计划对于提高催收效率、降低不良资产率具有重要意义。本文从业务分析、团队管理、合规培训、风险控制、业绩考核等方面对催收主管的周计划进行了阐述。在实际工作中，催收主管应根据实际情况调整周计划，确保催收工作高效、有序、合规。
“工欲善其事，必先利其器。”作为催收主管，掌握科学的周计划，才能在激烈的金融市场竞争中立于不败之地。让我们共同努力，为金融机构的资产安全保驾护航。
